（3）低估迁移时间

在实际的迁移过程中，一个常见的错误是没有设定现实的时间预期。生产迁移本质上比测试迁移要慢，因为它们需要更多的照顾和关注细节。

提示：使用测试迁移来评估实际迁移时间。你会惊奇地发现一些应用程序需要多长时间。不要期待迁移过程会为此等待。

（4）进行设置，（实际上）却遗忘

在新的基础设施管理过程中最常见的错误是拥有“设置（实际上）却遗忘”的心态。每个人都很兴奋，恨不得立即着手迁移。这时要确保技术和业务稳步进行，而不要遗漏任何细节。

提示：在完成迁移后，在48小时内至少花费一些时间进行主动监测和支持。

（5）认为大功告成

在规模阶段最常见的错误，就是认为现在大功告成，而失去了动力，这些话可能会在迁移的过程中，超出了企业设置年度计划，维持季度审查，并制定特设的基础设施需求的计划。

企业刚刚投入了大量的时间、精力和金钱，投入到一个艰难的过程中。现在不要因为迁移已经结束，就失去动力或不再关注细节。这不是为数据中心迁移的唯一模式，而这些肯定不是唯一的错误的人做。这并不是数据中心迁移的唯一模式，当然这些错误并不是人们所犯的全部错误，还会有其他的错误发生。这里最重要的是在不断更新流程中，企业的技术、操作要求，以及经验都在发生变化。

预置的数据中心迁移到IDC数据中心，几个关键注意事项：

（1）位置(物理位置和IT人员的位置)

就像在房地产市场选房一样，选址永远都是最重要的。就IDC提供商而言，选址意味着该地区能够提供的资源，位置对数据中心资产的安全性及良好的可用性有很大的影响。应该考虑到当地气候 (洪水、极端温度波动、风暴频率及强度)、地震历史和关键基础设施(如线路、道路及机场)的可用性。对于必须更严格遵守法规(如金融行业)的行业，可能会禁止在国际甚至国家边界地区为客户提供存储数据的业务。

同样的原则也适用于支持员工。无论是否保留自己的员工，还是让IDC提供商提供人员维护，都需要了解IDC对人员安排。虽然一些IDC租户仍然可以保留现场的IT人员，其他租户则完全将其作为合同的一部分进行外包，在进行下一步计划前，根据自身情况制定一个检测程序的计分卡，目的在于尽可能减少潜在供应商，这对于租赁IDC空间的客户而言是个中肯的建议。