【课程对象】

企业董事长、总经理、董事、股东等(仅限企业决策者)
一、时代趋势



远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”



柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。



华为:股权激励是华为取得成功的关键因素。



股权激励,是真正能把股权价值最大化的有效武器!
二、为什么要学“股权激励”?



老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!



1、优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?

2、企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

3、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

4、 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

5、新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

6、 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?



由此可见,股权激励是你公司治理的最佳切入口!
三、学习“股权激励”课程后的好处



对团队:让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)



对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。



对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。



对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。